網(wǎng)站制作失敗的原因有很多，從開發(fā)過程中缺乏透明度到項目截止日期縮短，許多項目失敗之間的缺乏約束的靈活性，避免項目失敗需要確切知道導(dǎo)致項目失敗的原因，項目管理由三個項目約束或邊界組成，包括時間、范圍和成本。網(wǎng)站制作需要靈活性。隨著需求和目標(biāo)的發(fā)展，了解哪個邊界是靈活的，可以讓網(wǎng)站無縫適應(yīng)，而不會影響交付產(chǎn)品。

1、時間

有些項目的交付日期是一成不變的，預(yù)加載的網(wǎng)站制作需要發(fā)布預(yù)定事件。對于其他項目，時間可能不是最重要的方面，如果業(yè)務(wù)目標(biāo)要求產(chǎn)品需要一定數(shù)量的特性和功能，需要在特定預(yù)算內(nèi)開發(fā)，當(dāng)縮短時間表來滿足最后期限，過于嚴(yán)格適應(yīng)不斷變化的要求時，團隊將無法有效運作。項目截止日期應(yīng)保持靈活，避免危及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、范圍

管理網(wǎng)站制作項目，當(dāng)時間或預(yù)算嚴(yán)格時，范圍就是靈活性所需的要求，不得不縮減功能是沒有錯的，可收集數(shù)據(jù)來持續(xù)為用戶增值，可用于為利益相關(guān)者有額外預(yù)算資金的商業(yè)案例。項目的流程應(yīng)始終在開始時進行徹底的映射，在其中構(gòu)建靈活性適應(yīng)變化，請求增加的功能會使資源緊張，影響產(chǎn)品愿景的重點，如果沒有適當(dāng)?shù)目刂瓶赡軙?yán)重影響項目的成功。

3、成本

嚴(yán)格控制網(wǎng)站制作成本，需要更多資源來交付，隨著產(chǎn)品需要更多功能和特性，預(yù)算也會發(fā)生變化。網(wǎng)站開發(fā)應(yīng)使用迭代方法，通過產(chǎn)品路線圖制定成本對需求所需的工作量和資源要有所了解。

在理想中，范圍或預(yù)算上保持靈活性，隨著產(chǎn)品的發(fā)展需求出現(xiàn)，如果不遵循敏捷原則，團隊就無法快速適應(yīng)，如果無法快速適應(yīng)，這些方法有助于時間，范圍和成本管理，也可快速適應(yīng)不斷變化的需求。

網(wǎng)站制作還最大限度地減少停機時間，根據(jù)不斷變化的產(chǎn)品需求進行調(diào)整，雖然開發(fā)的實施方式存在差異，但基本方面是能夠在不失去速度的情況下適應(yīng)和響應(yīng)變化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在網(wǎng)站開發(fā)過程中構(gòu)建靈活性。保持管理約束增加項目成功的可能性，三個約束中的每一個都相互依賴，要為時間，范圍和成本做好準(zhǔn)備。